Ingeniero de Producción y Operaciones

Este trabajo propone la implementación de la filosofía Lean en la bodega de cerámica, sanitarios y pinturas de la Ferretería Macova. Iniciando con el levantamiento de la situación inicial, se usaron herramientas como: VMS, Snap-Picture, Diagrama de puntos y análisis de los siete desperdicios según Lean; de esta manera, se identificó que los problemas principales en la empresa son: i) movimientos innecesarios, ii) inventarios y iii) tiempos de espera. Una vez identificados los problemas, se propuso métodos para disminuir el impacto de los desperdicios, usando herramientas como: i) 5s, ii) Andon, iii) Pokayoke. Se culminó el trabajo con la realización de un estudio de tiempos y prueba piloto de un pedido, con el objetivo de medir el alcance de las modificaciones realizadas.