El impacto del conflicto trabajo-familia en el desempeño profesional

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, 2025Description: 47 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T21352
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Administración de Empresas Abstract: La investigación se fundamentó en la teoría del conflicto trabajo-familia, que sostiene que las demandas laborales y familiares suelen ser incompatibles, generando tensiones que afectan el bienestar y desempeño de los individuos. Este estudio se centró en analizar las relaciones entre la interacción negativa y positiva entre trabajo y familia, el conflicto trabajo-familia, el desempeño laboral y los comportamientos contraproducentes. El objetivo de este estudio fue analizar el impacto del conflicto trabajo-familia en el desempeño laboral, utilizando un enfoque cuantitativo y descriptivo, con un diseño explicativo y transversal. Para ello, se aplicó una encuesta a una muestra de 302 participantes de diferentes sectores y categorías ocupacionales y se realizaron análisis descriptivos para obtener una visión general de las características de la muestra. Además, se utilizó el test de Chi-cuadrado para evaluar la relación entre las variables analizadas. Los resultados indicaron que las interacciones negativas entre trabajo y familia están asociadas con un mayor conflicto trabajo-familia, lo que incrementa los comportamientos contraproducentes en el trabajo. Este hallazgo apoya la idea de que cuando las demandas laborales interfieren con la vida familiar, los empleados adoptan actitudes negativas, manifestadas en conductas no deseadas, como la falta de cooperación y estrés. Sin embargo, no se encontró una relación significativa entre el conflicto trabajo-familia y el desempeño laboral, sugiriendo que algunos empleados pueden gestionar el conflicto sin afectar su desempeño. Las conclusiones resaltan que las interacciones positivas entre trabajo y familia favorecen el desempeño laboral, sugiriendo que las políticas organizacionales deben promover este equilibrio.
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Licenciatura en Administración de Empresas

La investigación se fundamentó en la teoría del conflicto trabajo-familia, que sostiene que las demandas laborales y familiares suelen ser incompatibles, generando tensiones que afectan el bienestar y desempeño de los individuos. Este estudio se centró en analizar las relaciones entre la interacción negativa y positiva entre trabajo y familia, el conflicto trabajo-familia, el desempeño laboral y los comportamientos contraproducentes. El objetivo de este estudio fue analizar el impacto del conflicto trabajo-familia en el desempeño laboral, utilizando un enfoque cuantitativo y descriptivo, con un diseño explicativo y transversal. Para ello, se aplicó una encuesta a una muestra de 302 participantes de diferentes sectores y categorías ocupacionales y se realizaron análisis descriptivos para obtener una visión general de las características de la muestra. Además, se utilizó el test de Chi-cuadrado para evaluar la relación entre las variables analizadas. Los resultados indicaron que las interacciones negativas entre trabajo y familia están asociadas con un mayor conflicto trabajo-familia, lo que incrementa los comportamientos contraproducentes en el trabajo. Este hallazgo apoya la idea de que cuando las demandas laborales interfieren con la vida familiar, los empleados adoptan actitudes negativas, manifestadas en conductas no deseadas, como la falta de cooperación y estrés. Sin embargo, no se encontró una relación significativa entre el conflicto trabajo-familia y el desempeño laboral, sugiriendo que algunos empleados pueden gestionar el conflicto sin afectar su desempeño. Las conclusiones resaltan que las interacciones positivas entre trabajo y familia favorecen el desempeño laboral, sugiriendo que las políticas organizacionales deben promover este equilibrio.

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