Diagnóstico de clima organizacional y propuesta de un plan de acción para la empresa Vioffice

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, 2021Description: 88 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T16279
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Administración de Empresas Abstract: El objetivo del presente trabajo de titulación es, diagnosticar el clima organizacional y realizar una propuesta de plan de acción para la empresa Vioffice. Se exponen los antecedentes de la empresa, marco teórico y se realiza un análisis de cultura para una mejor comprensión del tema de estudio. La investigación es no experimental, con un enfoque mixto, utilizando el software Excel, tablas y gráficos para el procesamiento de datos y resultados. Los cuestionarios utilizados para el diagnóstico de cultura y clima fueron, Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) y Litwin y Stringer respectivamente, los mismos que reflejaron una cultura jerárquica y un clima laboral favorable para Vioffice, existiendo áreas donde se debe fortalecer la gestión, para lo cual se presenta un plan de acción específico.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T16279 (Browse shelf(Opens below)) Available T16279

Licenciatura en Administración de Empresas

El objetivo del presente trabajo de titulación es, diagnosticar el clima organizacional y realizar una propuesta de plan de acción para la empresa Vioffice. Se exponen los antecedentes de la empresa, marco teórico y se realiza un análisis de cultura para una mejor comprensión del tema de estudio. La investigación es no experimental, con un enfoque mixto, utilizando el software Excel, tablas y gráficos para el procesamiento de datos y resultados. Los cuestionarios utilizados para el diagnóstico de cultura y clima fueron, Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) y Litwin y Stringer respectivamente, los mismos que reflejaron una cultura jerárquica y un clima laboral favorable para Vioffice, existiendo áreas donde se debe fortalecer la gestión, para lo cual se presenta un plan de acción específico.

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