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Elaboración de un modelo de cuadro de mando integral con énfasis en indicadores claves de desempeño para una empresa distribuidora de productos de consumo masivo de la Ciudad de Cuenca

By:

Calle Alvarracín, Johanna Karina [autor]

Contributor(s):

Coronel, José Iván Rodrigo [director de Tesis]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Organizacional, 2017Description: 73 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T13018

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Dissertation note: Psicología Organizacional Abstract: El presente trabajo tiene como objetivo elaborar un modelo de cuadro de mando integral, con énfasis en indicadores claves de desempeño para una empresa distribuidora de productos de consumo masivo de la Ciudad de Cuenca. Es así que, el presente estudio posterior al análisis del modelo de gestión de una empresa en concreto como es Armijos Romero Cía. Ltda., plantea un direccionamiento estratégico del mando integral basado en el análisis de asuntos internos y externos, así como el análisis FO, FA, DO y DA. En definitiva, se concibe la construcción del Cuadro de Mando Integral CMI, su implementación y su control, para lo cual se definen líneas estratégicas, recursos, presupuesto y responsables.

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Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T13018 (Browse shelf(Opens below))	Available	T13018

Psicología Organizacional

El presente trabajo tiene como objetivo elaborar un modelo de cuadro de mando integral, con énfasis en indicadores claves de desempeño para una empresa distribuidora de productos de consumo masivo de la Ciudad de Cuenca. Es así que, el presente estudio posterior al análisis del modelo de gestión de una empresa en concreto como es Armijos Romero Cía. Ltda., plantea un direccionamiento estratégico del mando integral basado en el análisis de asuntos internos y externos, así como el análisis FO, FA, DO y DA. En definitiva, se concibe la construcción del Cuadro de Mando Integral CMI, su implementación y su control, para lo cual se definen líneas estratégicas, recursos, presupuesto y responsables.

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