Plan de negocios para la implementación de mejoras de la empresa BP CORP

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2011Description: 123 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG -T08608
Online resources: Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: El presente trabajo de investigación es un plan de negocios para la implementación de mejoras en la empresa BP CORP en la ciudad de Cuenca, cuya actividad es brindar los servicios especializados y personalizados en las áreas: Contable, Tributaria, Administrativa, Marketing, Análisis Empresarial y Declaración de Impuestos, según los requerimientos de los clientes. Mediante la aplicación de conocimientos adquiridos y matrices se desarrolló la descripción de la empresa y la planificación estratégica. Luego se realizó el estudio de mercado aplicado a las empresas afiliadas a la CAPIA y la Cámara de Comercio y determinar la demanda de los servicios antes mencionados. Además se realizó una etapa de comercialización planteando estrategias para poder llegar de mejor manera a nuestros posibles consumidores. Finalmente se ejecutó un análisis económico - financiero y se propuso un plan de mejoras, con lo que concluyó que el proyecto es rentable dando a sus inversionistas una utilidad mayor a la esperada.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG -T08608 (Browse shelf(Opens below)) Available T08608

Ingeniero Comercial

El presente trabajo de investigación es un plan de negocios para la implementación de mejoras en la empresa BP CORP en la ciudad de Cuenca, cuya actividad es brindar los servicios especializados y personalizados en las áreas: Contable, Tributaria, Administrativa, Marketing, Análisis Empresarial y Declaración de Impuestos, según los requerimientos de los clientes. Mediante la aplicación de conocimientos adquiridos y matrices se desarrolló la descripción de la empresa y la planificación estratégica. Luego se realizó el estudio de mercado aplicado a las empresas afiliadas a la CAPIA y la Cámara de Comercio y determinar la demanda de los servicios antes mencionados. Además se realizó una etapa de comercialización planteando estrategias para poder llegar de mejor manera a nuestros posibles consumidores. Finalmente se ejecutó un análisis económico - financiero y se propuso un plan de mejoras, con lo que concluyó que el proyecto es rentable dando a sus inversionistas una utilidad mayor a la esperada.

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