Dirección : gestión para lograr resultados

By:

García Morales, Rolando [autor]

Contributor(s):

Newstrom, John W [autor]

Material type: Text

TextPublisher: México : McGraw Hill, 2007Edition: 9 edDescription: 546 páginas; ImpresoContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-970-10-6125-1

Subject(s):

DDC classification:

658.302 N5589

Abstract: Contenido: Gerencia: Supervisión. El papel del Supervisor en la administración. Creación de un lugar de trabajo positivo en un entorno dinámico. Planeación y solución de problemas. Establecimiento de metas, elaboración de planes y disminución de costos. Resolución de problemas y manejo de información. Asignación de personal capacitado. Dirección de la fuerza de trabajo. Comunicación efecto. Trabajo con individuos y equipo. Intereses contemporáneo de la supervisión. Control: cómo mantener a la gente, los planes y los concursos. Estímulo a la calidad y a la productividad. Intereses contemporáneos de la supervisión. Gerencia supervisiva. El papel del supervisor en la administración. Planeación y solución de problemas. Organización, asignación de personal y capacitación. Dirección de la fuerza de trabajo. Intereses contemporáneos de la supervisión

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Libro	Biblioteca Hernán Malo González	Biblioteca Central Bloque B	658.302N5589 BG01531 (Browse shelf(Opens below))	Available	BG01531

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Contenido: Gerencia: Supervisión. El papel del Supervisor en la administración. Creación de un lugar de trabajo positivo en un entorno dinámico. Planeación y solución de problemas. Establecimiento de metas, elaboración de planes y disminución de costos. Resolución de problemas y manejo de información. Asignación de personal capacitado. Dirección de la fuerza de trabajo. Comunicación efecto. Trabajo con individuos y equipo. Intereses contemporáneo de la supervisión. Control: cómo mantener a la gente, los planes y los concursos. Estímulo a la calidad y a la productividad. Intereses contemporáneos de la supervisión. Gerencia supervisiva. El papel del supervisor en la administración. Planeación y solución de problemas. Organización, asignación de personal y capacitación. Dirección de la fuerza de trabajo. Intereses contemporáneos de la supervisión

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