Estilos de liderazgo ejercidos en el área administrativa de la empresa cuencana FibroAcero S.A.
Ayala Gómez, Leslie Dayanna,
Estilos de liderazgo ejercidos en el área administrativa de la empresa cuencana FibroAcero S.A. - 113 páginas Digital
Licenciatura en Psicología Organizacional
La finalidad de esta investigación fue examinar los diferentes estilos de liderazgo que se desarrollan en el área administrativa de la empresa cuencana FibroAcero S.A, por medio de la batería Cuestionario Multifactorial de Liderazgo con sus siglas en ingles MLQ, el cual permite conocer la manera en que los subordinados perciben a su líder, al igual que la forma en la cual el líder se autoevalúa. Se pudieron definir dimensiones en las cuales los líderes destacaron con claridad como son las subdimensiones de Conductas Orientadas al cambio que pertenece a la dimensión CONLID la cual genera la oportunidad de que los colaboradores aporten ideas y posibles soluciones y el Liderazgo Participativo que es parte del test CAMIN, el mismo que brinda un espacio de participación de sugerencias entre el líder y colaboradores. Se pudo considerar que la autoevaluación que realizan los jefes coincide con la percepción que tienen los trabajadores del estilo de liderazgo ejercido por ellos.
AUTOEVALUACIÓN
BATERÍA MLQ
EMPRESA
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
SUBORDINADOS
Estilos de liderazgo ejercidos en el área administrativa de la empresa cuencana FibroAcero S.A. - 113 páginas Digital
Licenciatura en Psicología Organizacional
La finalidad de esta investigación fue examinar los diferentes estilos de liderazgo que se desarrollan en el área administrativa de la empresa cuencana FibroAcero S.A, por medio de la batería Cuestionario Multifactorial de Liderazgo con sus siglas en ingles MLQ, el cual permite conocer la manera en que los subordinados perciben a su líder, al igual que la forma en la cual el líder se autoevalúa. Se pudieron definir dimensiones en las cuales los líderes destacaron con claridad como son las subdimensiones de Conductas Orientadas al cambio que pertenece a la dimensión CONLID la cual genera la oportunidad de que los colaboradores aporten ideas y posibles soluciones y el Liderazgo Participativo que es parte del test CAMIN, el mismo que brinda un espacio de participación de sugerencias entre el líder y colaboradores. Se pudo considerar que la autoevaluación que realizan los jefes coincide con la percepción que tienen los trabajadores del estilo de liderazgo ejercido por ellos.
AUTOEVALUACIÓN
BATERÍA MLQ
EMPRESA
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
SUBORDINADOS