Propuesta de implementación de la filosofía lean manufacturing en el área de tapizado de la empresa Moble
Martínez Ochoa, Paula Carolina,
Propuesta de implementación de la filosofía lean manufacturing en el área de tapizado de la empresa Moble - 62 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
La presente tesis se basa en la implementación de la filosofía Lean en la empresa Moble, para lograr mayor competitividad y rentabilidad de sus productos y servicios. Mediante el análisis de la situación actual, trazado en el VSM, se observaron varios desperdicios dentro del área de Tapizado, que no agregan valor como: movimientos innecesarios, transporte, inventarios en exceso y esperas. El objetivo principal fue elaborar una propuesta de mejora continua para disminuir y eliminar los desperdicios. Así mismo se analizaron algunas herramientas Lean como: 5´S, Poka Yoke, Andon y los eventos Kaizen, que permitieron el desarrollo de una prueba piloto. Finalmente se propuso una tarjeta y ficha de evaluación para lograr que el proceso continúe bajo la mejora aplicada.
5´S
ANDON
DESPERDICIOS
LEAN
MEJORA CONTINUA
MÉTODO KAIZEN
VALUE STREAM MAPPING-VSM
Propuesta de implementación de la filosofía lean manufacturing en el área de tapizado de la empresa Moble - 62 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
La presente tesis se basa en la implementación de la filosofía Lean en la empresa Moble, para lograr mayor competitividad y rentabilidad de sus productos y servicios. Mediante el análisis de la situación actual, trazado en el VSM, se observaron varios desperdicios dentro del área de Tapizado, que no agregan valor como: movimientos innecesarios, transporte, inventarios en exceso y esperas. El objetivo principal fue elaborar una propuesta de mejora continua para disminuir y eliminar los desperdicios. Así mismo se analizaron algunas herramientas Lean como: 5´S, Poka Yoke, Andon y los eventos Kaizen, que permitieron el desarrollo de una prueba piloto. Finalmente se propuso una tarjeta y ficha de evaluación para lograr que el proceso continúe bajo la mejora aplicada.
5´S
ANDON
DESPERDICIOS
LEAN
MEJORA CONTINUA
MÉTODO KAIZEN
VALUE STREAM MAPPING-VSM