Estructuración de la Unidad de Posgrados de la Universidad del Azuay en Función de la Gestión por Procesos
Suárez Briones, Diego Sebastián,
Estructuración de la Unidad de Posgrados de la Universidad del Azuay en Función de la Gestión por Procesos - 118 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
Las reformas a la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), el nuevo Reglamento de Régimen Académico (RRA), las exigencias que afrontan las universidades del país y a la creciente demanda de formación de cuarto nivel por parte de la sociedad, conllevan a la necesidad de realizar una propuesta para la estructuración de los procesos que conforman la Unidad de Posgrados de la Universidad del Azuay, a través del presente trabajo. Esta propuesta de estructuración contempla: la identificación de los procesos que requiere la Unidad de Posgrados; la caracterización de cada proceso con la definición de responsables, entradas, salidas, entre otros; la estructuración de estos procesos mediante diagramas de flujo que permitan comprender visualmente su funcionamiento, de manera rápida y efectiva; las propuestas de mejora basadas en indicadores para el control y gestión por procesos y; finalmente, la elaboración de formatos para trámites académicos y administrativos.
DIAGRAMA DE FLUJO
GESTIÓN POR PROCESOS
INDICADORES DE GESTIÓN
Estructuración de la Unidad de Posgrados de la Universidad del Azuay en Función de la Gestión por Procesos - 118 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
Las reformas a la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), el nuevo Reglamento de Régimen Académico (RRA), las exigencias que afrontan las universidades del país y a la creciente demanda de formación de cuarto nivel por parte de la sociedad, conllevan a la necesidad de realizar una propuesta para la estructuración de los procesos que conforman la Unidad de Posgrados de la Universidad del Azuay, a través del presente trabajo. Esta propuesta de estructuración contempla: la identificación de los procesos que requiere la Unidad de Posgrados; la caracterización de cada proceso con la definición de responsables, entradas, salidas, entre otros; la estructuración de estos procesos mediante diagramas de flujo que permitan comprender visualmente su funcionamiento, de manera rápida y efectiva; las propuestas de mejora basadas en indicadores para el control y gestión por procesos y; finalmente, la elaboración de formatos para trámites académicos y administrativos.
DIAGRAMA DE FLUJO
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