| 000 | 02691nam a22003497i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | AZUAY-97170 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111043116.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T21357 | ||
| 100 | 1 |
_aSánchez Cárdenas, Esteban Sebastián, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aPropuesta de un plan de Marketing de redes sociales para la empresa Otel |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, _c2025 |
| 300 | _a80 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aLicenciatura en Administración de Empresas | ||
| 520 | 3 |
_bLa investigación presenta una estrategia integral de marketing digital para Otel, un hotel boutique ecuatoriano con sede en Cuenca, especializado en redes sociales. La investigación aborda el papel del marketing digital en la industria hotelera, haciendo hincapié en el desarrollo y el papel de las métricas. El análisis diagnóstico muestra que Otel tiene una tasa de interacción en Instagram del 3,2 %, inferior al promedio del sector del 5,8 %, y una tasa de conversión del 0,08 %, lo que demuestra que existe margen de mejora. La estrategia sugerida implementa tácticas esenciales: contenido generado por el usuario (CGU) para impulsar la autenticidad, publicaciones programadas según los hábitos de la audiencia local y campañas segmentadas por intereses geográficos (por ejemplo, turistas que buscan experiencias culturales). Se incluye un cronograma de un año con objetivos mensuales y asignación presupuestaria. Para medir el impacto, los KPI establecidos fueron los siguientes: tasa de conversión (objetivo: 5,5 % en 6 meses), coste por adquisición (objetivo: = _18) y NPS digital (objetiv+60 puntos o:). El método combina el uso de herramientas automatizadas (paneles con Google Data Studio) con el análisis cualitativo de reseñas mediante PLN para español de Ecuador. El estudio demuestra cómo los hoteles patrimoniales pueden destacarse al aprender a integrar las iniciativas digitales en las tendencias locales, realizar mediciones rigurosas y realizar ajustes constantes. |
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| 650 | 1 | 4 | _aANÁLISIS KPI |
| 650 | 1 | 4 | _aCONTENIDO SEGMENTADO |
| 650 | 1 | 4 | _aMARKETING HOTELERO |
| 650 | 1 | 4 | _aMÉTRICAS REDES SOCIALES |
| 650 | 1 | 4 | _aRESERVAS |
| 700 | 1 |
_aCarvallo Amores, José María, _eautor |
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| 700 | 1 |
_aVanegas Manzano, Paúl Fernando, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttps://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/15841 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c46800 _d46800 |
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