| 000 | 02817nam a22003377i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | AZUAY-96965 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111043114.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T21447 | ||
| 100 | 1 |
_aMuñoz Castro, Pedro José, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aPlan de negocio para la línea de pinturas Glidden en Salvador Pacheco Mora |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, _c2025 |
| 300 | _a64 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aLicenciatura en Administración de Empresas | ||
| 520 | 3 | _bLa presente investigación desarrolló un plan de negocios para la línea de pinturas Glidden administrada por Salvador Pacheco Mora, con el objetivo de evaluar su viabilidad comercial y financiera en el mercado cuencano. La metodología empleada incluyó un análisis de mercado, diseño de un plan operacional, formulación de estrategias de marketing y un estudio financiero detallado. A través de encuestas aplicadas a consumidores locales, se determinó que los factores clave que influyen en la decisión de compra de pinturas son la calidad, durabilidad, experiencia en tienda y asesoramiento técnico. Los resultados indicaron que, si bien la marca Glidden ya opera alineada a estas preferencias, aún existen oportunidades de mejora en distribución, política de precios y disponibilidad del producto. De hecho, este panorama ha incidido de forma negativa en el aspecto financiero, pues el análisis de flujos de caja proyectó pérdidas continuas, sin posibilidad de rentabilidad bajo las condiciones actuales. Por lo expuesto, el estudio identificó la necesidad de plantear estrategias orientadas a la optimización de operaciones y marketing: revisión periódica de la gestión en tienda, capacitación continua del personal en tendencias de color, uso estratégico de datos del cliente para promociones personalizadas, y fortalecimiento de la presencia digital. Finalmente, se concluyó que las acciones más importantes para la sostenibilidad de largo plazo del negocio y el reposicionamiento de la marca, deben estar enfocadas en la diferenciación por calidad y servicio, precios competitivos, ampliación de la cobertura del producto y la digitalización de la estrategia comercial. | |
| 650 | 1 | 4 | _aFLUJO DE CAJA |
| 650 | 1 | 4 | _aINVESTIGACIÓN DE MERCADOS |
| 650 | 1 | 4 | _aMARKETING |
| 650 | 1 | 4 | _aPLAN DE NEGOCIOS |
| 650 | 1 | 4 | _aSOSTENIBILIDAD |
| 700 | 1 |
_aGonzález Calle, María José, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/15930 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c46596 _d46596 |
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