| 000 | 02883nam a22003617i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | AZUAY-96961 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111043114.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T21448 | ||
| 100 | 1 |
_aMalla León, Evelyn Gabriela, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aPlan Estratégico con Enfoque Sostenible aplicado a una comercializadora de repuestos para vehículos en la ciudad de Gualaquiza |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, _c2025 |
| 300 | _a82 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aLicenciatura en Administración de Empresas | ||
| 520 | 3 | _bLa presente investigación tuvo como objetivo principal diseñar un plan estratégico con enfoque sostenible para la Casa del Repuesto MALE, una empresa familiar dedicada a la comercialización de repuestos automotrices en la ciudad de Gualaquiza. El estudio se fundamentó en teorías contemporáneas de la planeación estratégica, incorporando además principios de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial, en alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para el desarrollo del trabajo, se aplicó una metodología con enfoque mixto, exploratorio, descriptivo y transversal. Se emplearon entrevistas semiestructuradas, talleres participativos y herramientas de diagnóstico estratégico como el análisis PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, las matrices FODA, EFE y EFI, y la cadena de valor. Los resultados permitieron identificar una posición interna favorable de la empresa, aunque con debilidades en gestión estratégica, marketing y digitalización. Externamente, el negocio enfrenta amenazas por la inestabilidad económica, pero también oportunidades como la expansión del mercado y el comercio electrónico. En base a estos hallazgos, se formularon estrategias orientadas a fortalecer la gestión interna, ampliar la cobertura de mercado, mejorar la atención al cliente e incorporar prácticas sostenibles. Se concluye que la planificación estratégica resulta fundamental para potenciar el crecimiento de las MiPymes familiares, permitiéndoles adaptarse al entorno, mejorar su competitividad y generar un impacto positivo en su comunidad. | |
| 650 | 1 | 4 | _aCOMERCIALIZADORA DE REPUESTOS |
| 650 | 1 | 4 | _aDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO |
| 650 | 1 | 4 | _aGUALAQUIZA |
| 650 | 1 | 4 | _aMICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS-MIPYMES |
| 650 | 1 | 4 | _aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
| 650 | 1 | 4 | _aSOSTENIBILIDAD |
| 650 | 1 | 4 | _aVENTAJA COMPETITIVA |
| 700 | 1 |
_aBersosa Webster, Juanita Dolores, _edirector de tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/15931 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c46592 _d46592 |
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