| 000 | 02825nam a22003377i 4500 | ||
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| 001 | AZUAY-95027 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111043107.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T20537 | ||
| 100 | 1 |
_aCorrea Alvarado, Eduardo Marcelo, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aDiagnóstico de clima organizacional para la empresa Transporte de Carga Pesada y Combustibles Transcoralv S.A. y propuesta de plan de acción. |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, _c2024 |
| 300 | _a60 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aIngeniero Comercial | ||
| 520 | 3 | _bEste trabajo tuvo como objetivo general diagnosticar el clima organizacional de la empresa Transporte de Carga Pesada y Combustibles Transcoralv S.A. con la finalidad de proponer un plan de acción que permita la mejora del clima organizacional. Como metodología se utilizó un enfoque mixto, basado en un tipo de investigación descriptiva, también se hizo una revisión a la literatura y distintos aportes teóricos que permitieron precisar la importancia del clima organizacional. La población estuvo representada en el personal que labora en la empresa y se utilizó la técnica de encuesta empleando el diseño propuesto por Litwin y Stringer (1968) conformado por 53 planteamientos que permitieron conocer el clima organizacional de la empresa, tales datos fueron tabulados y presentados en gráficos para su análisis y comprensión. Dentro de los principales resultados se conoció que, de las nueve dimensiones evaluadas, siete resultaron en un nivel desfavorable y una muy desfavorable, siendo necesario emplear acciones para mejorar aspectos relacionados con la estructura, la responsabilidad, recompensa, riesgo, calor, apoyo, identidad y conflicto. Se presentó un plan de mejora a la empresa, tomando como prioridad los resultados de las dimensiones cuyos planteamientos obtuvieron un promedio menor a 2,9 puntos. El plan de mejora puede ser implementado según cronograma propuesto y se considera que el mismo contribuirá a fortalecer el clima organizacional y las relaciones entre los miembros de la empresa a través de acciones totalmente factibles de llevar a cabo. | |
| 650 | 1 | 4 | _aCLIMA ORGANIZACIONAL |
| 650 | 1 | 4 | _aDIMENSIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL |
| 650 | 1 | 4 | _aESTRUCTURA ORGANIZATIVA |
| 650 | 1 | 4 | _aIDENTIDAD |
| 650 | 1 | 4 | _aPLAN DE MEJORA |
| 700 | 1 |
_aArteaga Ortiz, María Isabel, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/15021 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c45661 _d45661 |
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