000			02043nam a22003377i 4500
001			AZUAY-94786
003			AZUAY
005			20251111043106.0
008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T20419
100	1		_aSandoval Pozo, Damián Patricio, _eautor
245	1	0	_aModelo de Planeación Estratégica para la empresa Bienes Raíces Catedral de la ciudad de Cuenca
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, _c2024
300			_a32 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aTecnólogo Superior en Gestión Empresarial
520	3		_bLa planeación estratégica para ´Bienes Raíces Catedral´ en Cuenca se enfoca en analizar su entorno, definir una visión y misión, desarrollar estrategias específicas y establecer indicadores clave de desempeño. Este proceso busca posicionar a la empresa de manera competitiva, satisfacer las necesidades del mercado y alcanzar objetivos a largo plazo. Implica evaluar el portafolio de propiedades, la demanda del mercado y la competencia, y luego definir una visión y misión que guíen las decisiones estratégicas. Se desarrollan estrategias como diversificación del portafolio, mejora de servicios y expansión a nuevos mercados. Se establecen indicadores clave de desempeño para monitorear el progreso. La adaptabilidad y la continuidad del proceso son fundamentales para mantener la competitividad y el liderazgo de la empresa en el sector inmobiliario de Cuenca.
650	1	4	_aADAPTABILIDAD
650	1	4	_aBIENES RAICES
650	1	4	_aINDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
650	1	4	_aPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
650	1	4	_aSECTOR INMOBILIARIO
700	1		_aGuerrero Maxi, Pedro Fernando, _edirector de tesis.
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/14902 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c45456 _d45456