000			02060nam a22003257i 4500
001			AZUAY-93242
003			AZUAY
005			20251111043056.0
008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T19449
100	1		_aReyes Tigre, Julio Alejandro, _eautor
245	1	0	_aIndependencia o asociación: Decisiones estratégicas para maximizar beneficios económicos y/o tributarios en Farmacias FARMAVID
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2024
300			_a13 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aMagíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria
520	3		_bEn el año 2023, en Cuenca, la destacada marca nacional FARMAVID, propiedad de DISTRIFARM, optó por modificar su modelo económico con los franquiciados, pasando de un sistema de franquicias a convertirlos en comisionistas. Esta decisión ocasionó descontento entre los franquiciados, quienes anticiparon una posible disminución del 50% en sus ganancias habituales. Ante este escenario, 20 farmacéuticos de la marca exploraron tres alternativas: la primera implicó la creación de su propia cadena y una distribuidora para adquirir productos al por mayor, aprovechando promociones y descuentos; la segunda propuso trabajar de manera independiente en busca de autonomía en la toma de decisiones; la tercera opción que se analizó fue aceptar el nuevo modelo propuesto por DISTRIFARM. Cada alternativa presenta ventajas y desafíos, requiriendo una evaluación cuidadosa de riesgos y beneficios antes de tomar una elección.
650	1	4	_aCADENAS COMERCIALES
650	1	4	_aCOMPETIDORES
650	1	4	_aESTUDIO DE FARMACIAS
650	1	4	_aFRANQUICIA
700	1		_aSiguencia Muñoz, Adrián Arturo, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/13926 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c44087 _d44087