000			02218nam a22003377i 4500
001			AZUAY-91604
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040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
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084			_aUDA-BG T18836 LOY
100	1		_aLoyola Márquez, María Emilia, _eautor
245	1	0	_aPlanificación estratégica y cuadro de mando integral. Caso aplicado Tulipano Bakery
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencia y Tecnología-Escuela de Ingeniería de la Producción, _c2023
300			_a64 páginas
300			_bDigital
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502			_aIngeniero de la Producción
520	3		_bTulipano Bakery es una empresa de producción y comercialización de productos reposteros artesanales establecida en 2019 en Cuenca, Ecuador. Enfrenta una fuerte competencia local en el mercado gastronómico. Para destacar y alcanzar sus metas, se llevó a cabo un análisis inicial de la compañía y se estableció un direccionamiento estratégico claro, definiendo: visión, misión y estrategia empresarial. Se creó un modelo de planificación estratégica que establece directrices para el crecimiento actual y futuro de Tulipano Bakery, incluyendo un análisis de sus fortalezas y debilidades. Se planteó una planificación a largo y corto plazo, definiendo objetivos estratégicos para cada período, con indicadores clave de desempeño. Asimismo, se implementó el Cuadro de Mando Integral (CMI), permitiendo controlar y dar seguimiento a los objetivos. Se recomienda ejecutar el plan estratégico propuesto y llevar a cabo evaluaciones periódicas para asegurar el cumplimiento de los objetivos y mantener una ventaja competitiva
650	1	4	_aCUADRO DE MANDO INTEGRAL-CMI
650	1	4	_aDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
650	1	4	_aINDICADORES
650	1	4	_aOBJETIVOS
650	1	4	_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
700	1		_aSuárez Briones, Diego Sebastián, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/13310 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c43270 _d43270