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_a352.23 _bN496 |
| 100 | 1 |
_aAramburú, María Elena, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aEl poder presidencial y los presidentes modernos, políticas de liderazgo de Roosevelt a Reagan |
| 250 | _a1a. ed. | ||
| 264 | 3 | 1 |
_aBuenos Aires : _bGrupo Editor Latinoamericano, _c1993 |
| 300 | _a394 páginas | ||
| 300 | _bImpreso | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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| 338 |
_2rdacarrier _avolumen _bnc |
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| 520 | 3 | _aEl poder presidencial: Líder o empleado?, Tres casos de autoridad, El poder de persuadir, Reputación profesional, Prestigio público, Dos casos de opción, Los hombres en la función presidencial, Aproximándonos a los años sesenta. Reflexiones posteriores: Evaluando a un presidente, Revaluando el poder, Los azares de la transición, Una cuestión de detalles, Dos casos de autoayuda. | |
| 520 | 3 | _bAnaliza las características que conforman la personalidad política de los últimos presidentes norteamericanos. El autor apunta no a la función, sino a la persona, definiendo el poder como un modo eficaz de acción directa del presidente en las decisiones de gobierno. Así al comparar a Eisenhower y Truman con Roosevelt, comprueba que la influencia personal eficaz resulta bastante riesgosa -´difícil de consolidad, fácil de disipar, pocas veces segura´-, y concluye con el ejemplo de Reagan, quien, según Neustadt, la tuvo en su momento, aunque de ninguna manera la misma se manifestó en forma constante y en todo lugar. La ´debilidad presidencial´ es, entonces, el tema subyacente de este libro. Debilidad en el sentido de una gran brecha entre lo que se espera de un hombre y la capacidad segura de realizarlo: se despiertan expectativas y se incrementan las tareas de gobierno, en tanto las perspectivas de apoyo sostenido tienden a empeorar a medida que las alianzas externas se debilitan y los acuerdos políticos se desvanecen.Para Neustadt, la búsqueda de poder presidencial, entendida correctamente, es decir, condicionada por la Constitución, debe servir a propósitos más amplios que la mera satisfacción personal del presidente. En este marco, es buena para el país, pues cuando un presidente mejora su influencia futura dentro del sistema, contribuye a energizar todo el proceso, aumentando también la perspectiva de que las políticas que elija resulten viables. Además, concluye, ´el presidente tiene que usar toda la influencia posible en el Congreso, en las gestiones operativas, en los medios de comunicación, y también con los intereses privados, los aliados extranjeros y la opinión pública. Comparado con todas las oposiciones que enfrenta, hasta un presidente fuerte es débil´. | |
| 650 | 1 | 4 | _aPODER EJECUTIVO |
| 650 | 1 | 4 | _aPODER POLÍTICO |
| 650 | 1 | 4 | _aPODER PRESIDENCIAL |
| 650 | 1 | 4 | _aPRESTIGIO PUBLICO |
| 650 | 1 | 4 | _aRELACIONES DE PODER |
| 650 | 1 | 4 | _aROLES DE PODER |
| 654 | 0 | _a352.23 - Administración pública, Jefes de la Rama Ejecutiva | |
| 654 | 0 | _a352.23 - Administración pública, Jefes de la Rama Ejecutiva | |
| 700 | 1 |
_aNeustadt, Richard E., _eautor |
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| 942 |
_2ddc _c5 |
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| 999 |
_c41141 _d41141 |
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