| 000 | 02662nam a22004217i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | AZUAY-88909 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111043035.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T17378 | ||
| 100 | 1 |
_aHerrera Criollo, Andrés Esteban, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aAnálisis comparativo de la gestión de Pro Ecuador versus ProChile, periodo: 2015-2020 |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Ciencias Jurídicas-Escuela de Estudios Internacionales, _c2022 |
| 300 | _a70 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aLicenciatura en Estudios Internacionales, mención Bilingüe en Comercio Exterior | ||
| 520 | 3 | _bEl propósito de este documento es plantear recomendaciones en beneficio de las oficinas comerciales ecuatorianas, mediante el análisis comparativo del trabajo realizado por la agencia de promoción chilena, para mejorar las operaciones de Pro Ecuador, que es la entidad responsable de promover las exportaciones y atraer inversión extranjera. Para lograr este objetivo, se decide utilizar la herramienta Benchmarking. Bajo diferentes parámetros se elige un país con una oficina comercial de promoción de exportaciones líder en la región, esta entidad resultó ser ProChile. A continuación, se comienza a recolectar información de Pro Ecuador, para observar su estatus, virtudes y carencias; y luego continuar con el análisis y recolección de información de ProChile, utilizando fuentes primarias y secundarias. Por tanto, se parte de la comparación utilizando la herramienta Benchmarking, contrastando diferentes parámetros como convenios, promoción internacional, acuerdos comerciales, herramientas innovadoras, entre otros. Finalmente, luego de procesar y sintetizar esta información en tablas comparativas, se procede a realizar recomendaciones de manera sencilla y concisa a Pro Ecuador con miras a en un futuro realizar un plan de mejora. | |
| 650 | 1 | 4 | _aACTIVIDAD COMERCIAL |
| 650 | 1 | 4 | _aBENCHMARKING |
| 650 | 1 | 4 | _aCAPACITACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aCOOPERACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aEXPORTACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aHERRAMIENTAS DE PROMOCION |
| 650 | 1 | 4 | _aIMPORTACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aINNOVACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aMODELO COMPARATIVO |
| 650 | 1 | 4 | _aPRO ECUADOR |
| 650 | 1 | 4 | _aPROCHILE |
| 650 | 1 | 4 | _aPROMOCIÓN |
| 700 | 1 |
_aAlvarado Guzmán, Adrián Ramiro, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/11851 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c41111 _d41111 |
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