000			02140nam a22003257i 4500
001			AZUAY-87492
003			AZUAY
005			20251111043027.0
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040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T16713
100	1		_aRodriguez Vintimilla, Camila Daniela, _eautor
245	1	0	_aIdentificación del estilo de liderazgo predominante de los jefes de línea en una empresa manufacturera de la ciudad de Cuenca
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Organizacional, _c2021
300			_a60 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
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338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aPsicología Organizacional
520	3		_bEl objetivo de este estudio es la “Identificación del estilo de liderazgo predominante utilizado por jefes de línea en la planta de una empresa manufacturera de la Ciudad de Cuenca”, a través de los cuestionarios CELID, CONLID, CAMIN y POTENLID, por medio de una comparación entre las autopercepciones de los jefes de línea y la percepción de sus subordinados, los líderes de grupo. Se encontró que en el cuestionario CELID, el liderazgo predominante es el transformacional, en el CONLID, el líder tiene conductas orientadas hacia el cambio y hacia las relaciones, el cuestionario CAMIN, determinó el liderazgo participativo como predominante y finalmente el POTENLID que solo consta con autoevaluación indica que la principal motivación de los jefes de línea para liderar es porque lo consideran su deber y responsabilidad, además porque tienen una motivación intrínseca para asumir posiciones de liderazgo.
650	1	4	_aEMPRESA MANUFACTURERA
650	1	4	_aLIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
650	1	4	_aLIDERAZGO TRANSACCIONAL
650	1	4	_aLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
700	1		_aCueva Espinoza, María Paulina, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/11175 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c40050 _d40050