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100 1 _aMiranda Miranda, Juan José,
_eautor
245 1 0 _aEl desafío de la gerencia de proyectos :
_bbasado en los principios y orientaciones del PMI
250 _a3a. ed.
264 3 1 _aBogotá :
_bMMeditores,
_c2012
300 _a460 páginas
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504 _aIncluye bibliografía. iNCLUYE GLOSARIO
520 3 _bContiene: Visión panorámica de la gerencia de proyectos. Marco operativo de la gestión de proyectos. La gerencia durante las fases del ciclo del proyecto. Atributos del proyecto. Marco conceptual de los proyectos de inversión y desarrollo. Visión panorámica de la gerencia de proyectos. La planeación para la ejecución del proyecto. Los procesos y las áreas del conocimiento. La integración en la gerencia de proyectos. Gestión del alcance. Acta de constitución del proyecto o project charter. La organización y estructura administrativa para la ejecución del proyecto. Grado de dependencia. Definición inicial del modelo. Actores principales en la ejecución de un proyecto. Talento humano en la gerencia de proyectos. Programación o gestión del tiempo para la ejecución del proyecto. Administración de los recursos y el presupuesto. Monitoreo y control del proyecto. Administración de la adquisición de bienes y servicios para el proyecto y logística. Sistema de información y comunicación. Administración financiera para la ejecución del proyecto. Gestión del riesgo. Planeación, control y aseguramiento de la calidad. Programación en el frente de trabajo
650 1 4 _aADMINISTRACIÓN
650 1 4 _aADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
650 1 4 _aEVALUACIÓN DE PROYECTOS
650 1 4 _aGESTIÓN DE PROYECTOS
650 1 4 _aGESTIÓN DE RIESGOS
654 0 _a658.404 - Gerencia de proyectos
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