000			02226nam a22003257i 4500
001			AZUAY-78885
003			AZUAY
005			20251111042937.0
008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T12488
100	1		_aOrdóñez Montesdeoca, Elizabeth Dámaris, _eautor
245	1	0	_aAnálisis de la equidad salarial interna del sector público, propuesta de una política salarial equitativa. Caso de una institución estatal de gestión patrimonial de la función ejecutiva proceso desconcentrado zona 6.
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2016
300			_a86 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aMagíster en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
520	3		_bLa gestión estratégica del talento humano en las organizaciones impacta en la compensación de las instituciones del servicio público ecuatoriano que aplican una política salarial que estandariza las necesidades salariales de este sector, sin considerar las características individuales de cada cargo y/o institución, etc., despertando la necesidad de definir una política salarial para la institución objeto del presente estudio, a través de la revisión de la metodología de valoración de cargos vigente y la aplicación de la metodología de valoración de cargos puntos por factor, la cual personaliza la valoración de cada cargo, facilita la elaboración de análisis de equidad interna y permite la definición de una política salarial. La correlación de las dos metodologías permite identificar sus semejanzas y diferencias, cuya contraposición ubica una remuneración mensual por grupo ocupacional versus una banda salarial como propuesta de compensación estratégica flexible.
650	1	4	_aBANDA SALARIAL
650	1	4	_aCOMPENSACIÓN
650	1	4	_aDESCRIPCIÓN DE CARGOS
650	1	4	_aVALORACIÓN DE CARGOS
700	1		_aVanegas Barcia, Karina, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6314 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c33080 _d33080