000			02887nam a22003377i 4500
001			AZUAY-78672
003			AZUAY
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008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T12408
100	1		_aPonce Orellana, Daniel Marcelo, _eautor
245	1	0	_aGestión de mantenimiento para centrales hidroeléctricas: el caso de la Central Hidroeléctrica Minas – San Francisco de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP – Unidad de Negocio Enerjubones
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2016
300			_a57 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
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338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aMagíster en Gestión de Mantenimiento
520	3		_bEste estudio presenta en primer lugar un análisis de la situación actual del mantenimiento de las principales centrales de generación hidroeléctrica que se encuentran en operación en el país con el objeto de recoger las mejores prácticas ya implementadas y replicarlas en el modelo de gestión de la Central Hidroeléctrica Minas San Francisco. Luego se estudian las distintas etapas a seguir para la implementación de un modelo de gestión de mantenimiento y se aplican a las condiciones actuales de la central. Para el diseño del modelo de gestión, en primer lugar se dividió a la central por zonas en las cuales se encuentran instalados los equipos principales. Posteriormente se realizó un análisis de criticidad para cada una de estas zonas para luego determinar la o las estrategias aplicables en cada una de ellas. Una vez determinados los equipos críticos, se estudia las principales características del mantenimiento basado en condición (MBC), el mantenimiento productivo total (TPM) y el mantenimiento centrado en confiablidad (RCM) y se definen las actividades a realizar por zonas y tomando en cuenta las características técnicas y el papel que cumplen los equipos dentro de la planta. Se plantea también una herramienta que permita evaluar permanentemente la eficiencia y eficacia del modelo propuesto y se definen los indicadores para medir la efectividad de la gestión de mantenimiento. Finalmente se muestra el proceso a seguir para gestionar adecuadamente el stock de materiales y repuestos necesarios para mantenimiento, y se propone una estructura organizacional del talento humano para llevar a cabo el modelo de gestión planteado.
650	1	4	_aCENTRAL HIDROELÉCTRICA
650	1	4	_aEFECTIVIDAD
650	1	4	_aEFICACIA
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650	1	4	_aGESTIÓN DE MANTENIMIENTO
700	1		_aPesántez Palomeque, Freddy Santiago, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6146 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c32913 _d32913