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001			AZUAY-78428
003			AZUAY
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040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T12259
100	1		_aÁvila Nieto, Caroline, _eautor
245	1	0	_aModelo estratégico para la gestión de comunicación de gobierno: El caso de la Revolución Ciudadana
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2016
300			_a55 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
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338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aMagíster en Administración de Empresas
520	3		_bLa comunicación en el entorno político ha tomado relevancia en la gestión de gobierno en un contexto que responde a los efectos de la profesionalización de la comunicación. Esta investigación parte de una reflexión teórica de este proceso y plantea, ante un entorno de gestión en gobiernos con rasgos populistas, la necesidad de administrar estratégicamente la comunicación de gobierno. Toma como referencia el modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter (1979) aplicado en estrategia competitiva, el modelo RepTrack utilizado en reputación corporativa (Fombrum & van Riel, 2004) y el de Contingencia propuesto por Cancel, Cameron y Sallot (1997) desde la Comunicación Estratégica. La revisión de estos modelos provee insumos para la propuesta de un Modelo estratégico de gestión de comunicación de gobierno, objetivo central de esta investigación. Como ejercicio de validación se realiza una aplicación del modelo al caso del gobierno del presidente ecuatoriano Rafael Correa .
650	1	4	_aCOMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
650	1	4	_aCOMUNICACIÓN POLÍTICA
650	1	4	_aGESTIÓN ESTRATÉGICA
650	1	4	_aPOPULISMO
650	1	4	_aREPUTACIÓN CORPORATIVA
700	1		_aUgalde Vásquez, Andrés Francisco, _edirector de tesis.
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/5940 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c32752 _d32752