| 000 | 02719nam a22003257i 4500 | ||
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| 001 | AZUAY-77344 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111042929.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T11550 | ||
| 100 | 1 |
_aVidal Coronel, Edwin Arturo, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aMetodología para la elaboración de un modelo de gestión aplicado a fondos complementarios previsionales cerrados de cesantía en el austro ecuatoriano |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2015 |
| 300 | _a194 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aMagíster en Administración de Empresas | ||
| 520 | 3 | _bEl propósito principal de este trabajo de tesis ha sido el desarrollar un modelo de gestión, a partir de una metodología propia, que pueda ser aplicado por cualquier fondo de cesantía del país, independientemente de su tamaño. En una primera fase, se realizó un diagnóstico al sector de los fondos de cesantía del austro del país, en función del análisis de los factores político-legales, económicos, sociales y tecnológicos, a partir de lo cual se procedió a diseñar y realizar una encuesta dirigida a los representantes legales de cada uno de los referidos fondos. Sobre la base de los resultados tabulados se identificaron varias brechas en la gestión de diferentes dominios de estas organizaciones, con lo cual se demuestra la hipótesis planteada inicialmente, en el sentido de que efectivamente sí se hace necesario que los fondos complementarios previsionales adopten el modelo de gestión propuesto, acorde a las necesidades y expectativas propias de sus partícipes, dentro de un proceso de mejora continua y ajustado al nuevo entorno legal y regulatorio vigente desde agosto 2013. Es así que, considerando el gran interés mostrado, a las facilidades logísticas y de acceso a la información, se procedió a aplicar el modelo de gestión propuesto para el caso del Fondo Complementario Previsional de Cesantía “FCPC” de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C. A. – FCPC CENTROSUR, a partir de la estrategia que ha sido definida para esta Organización en todas sus etapas: diagnóstico, formulación, direccionalidad y control. | |
| 650 | 1 | 4 | _aFONDO DE CESANTÍA |
| 650 | 1 | 4 | _aGESTIÓN POR PROCESOS |
| 650 | 1 | 4 | _aMODELO DE GESTIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aPLANEACIÓN ESTRATÉGICA |
| 700 | 1 |
_aProaño Rivera, Wazhington Bladimir, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/5117 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c31920 _d31920 |
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