000			03228nam a22003857i 4500
001			AZUAY-75126
003			AZUAY
005			20251111042914.0
008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T10397
100	1		_aGuamán Verdugo, Patricia Isabel, _eautor
245	1	0	_a¿Cuáles son los beneficios de El Buen Gobierno Corporativo en Empresas Familiares?: y su reto de implementación vs. la pérdida de control de sus propietarios, la transparencia y los planes de sucesión.
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2014
300			_a113 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aMagíster en Administración de Empresas
520	3		_bLas empresas familiares tienen innumerables retos que asumir, teniendo como principal objetivo su continuidad y permanencia en el tiempo. Actualmente las empresas necesitan ser confiables no solo para sus inversionistas o socios, sino también para el gobierno, instituciones de control financiero, banca, empleados, proveedores y clientes. El estudio de Buen Gobierno Corporativo y su implementación generan que la gestión se vuelva transparente a más de innumerables ventajas que se describirán en esta investigación. La meta es generar conocimiento de este tema, definir su concepto, ventajas, desventajas y presentar una guía de implementación. Para ello se realizaron investigaciones de sus diferentes prácticas, las mismas que fueron estudiadas y analizadas recurriendo a bibliografía y múltiples estudios sobre este tema y que están disponibles en la internet, se entrevistará a empresarios fundadores, dueños o propietarios y ejecutivos de empresas familiares de Cuenca para llegar a conocer sus avances y conocimientos del tema y su alcance frente a los objetivos estratégicos. Con la información obtenida se pudo evidenciar que las prácticas de BGC están ya presentes en empresas familiares a nivel mundial más que en cualquier otra empresa precisamente por la complejidad del manejo de éstas. La estrecha relación familia-empresa-propiedad se la maneja correctamente mediante la implementación de prácticas de BGC como: directorios, Consejo de Familia, planes de sucesión, family office y protocolos familiares, de igual forma se concluye que asuntos como la Transparencia son beneficios intangibles que generan mayor valor a las empresas. Finalmente la formulación de la Guía práctica de implementación de BGC en Empresas Familiares se formula relacionando dos procesos creados anteriormente, y que han dado los resultados esperados.
650	1	4	_aEMPRESA FAMILIAR
650	1	4	_aFAMILY OFFICE
650	1	4	_aGOBIERNO CORPORATIVO
650	1	4	_aGUÍA DE IMPLEMENTACIÓN
650	1	4	_aMIEMBROS DE FAMILIA
650	1	4	_aPLANES DE SUCESIÓN
650	1	4	_aPROTOCOLO FAMILIAR
650	1	4	_aSUCESIÓN
650	1	4	_aTRANSPARENCIA
700	1		_aOrellana Osorio, Iván Felipe, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/3728 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c29867 _d29867