| 000 | 02840nam a22003257i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | AZUAY-75104 | ||
| 003 | AZUAY | ||
| 005 | 20251111042914.0 | ||
| 008 | 251108b ||||||||qm||| 00| | d | ||
| 040 |
_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda |
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| 041 | 0 | _aspa | |
| 084 | _aUDA-BG T10388 | ||
| 100 | 1 |
_aVillavicencio Alvarado, Marlon Antonio, _eautor |
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| 245 | 1 | 0 | _aDiseño de un modelo de planeación y gestión presupuestaria para el área de traumatología en un hospital público de nivel III – IESS |
| 264 | 3 | 1 |
_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Posgrados, _c2014 |
| 300 | _a101 páginas | ||
| 300 | _bDigital | ||
| 336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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| 337 |
_2rdamedia _acomputadora _bc |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr |
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| 502 | _aMagíster en Administración de Empresas | ||
| 520 | 3 | _bUna herramienta de gestión como el presupuesto, cuyo objetivo es planificar los recursos monetarios que satisfarán las necesidades programadas, es una prioridad a tener en cuenta en toda organización. Las Unidades Médicas, no son una abstracción ante tal apremio y particularmente para los centros sanitarios públicos que en mayor grado dependen de la lógica burocrática de lo escaso, antes que de la lógica del gasto orientado a cumplir objetivos y metas. Determinar mecanismos de asignación de recursos abstraídos del subjetivismo es urgente. Los métodos tradicionales de presupuestación no son determinantes, más allá de ser un apoyo, como tampoco las estructuras de organización piramidales no son más un ejemplo a seguir. La organización por Centros de Responsabilidad(CR), instancias descentralizadas dirigidas por un responsable de gestión, con objetivos propios, con unidades contables independientes, compelidos a ejecutar su presupuesto en concordancia con el plan estratégico institucional es una realidad aplicada por Ministerios de Salud en varios Países latinoamericanos y europeos. Esta forma de organización sanitaria acompañada del método de presupuestación por GRUBA´s, que en parte es la asignación de pesos(consecuencia de estudios de campo vinculados a la capacidad instalada, costos y gastos en los que incurren hospitales de iguales características) a los costos variables y fijos en cada uno de los procesos incurridos en la atención al paciente, garantizan una mayor eficiencia en el gasto, como también un mejor reparto en el ingreso que se asigna a cada CR, que finalmente premia al más eficiente en detrimento de la asignación anárquica | |
| 650 | 1 | 4 | _aCONTROL DE RESPONSABILIDAD |
| 650 | 1 | 4 | _aGESTIÓN PRESUPUESTARIA |
| 650 | 1 | 4 | _aMODELO DE PLANEACIÓN |
| 650 | 1 | 4 | _aUNIDAD MÉDICA |
| 700 | 1 |
_aOrellana Osorio, Iván Felipe, _edirector de Tesis |
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| 856 | 4 | 0 |
_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/3720 _yVer documento en línea |
| 942 |
_2z _c6 |
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| 999 |
_c29845 _d29845 |
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