000			02070nam a22003377i 4500
001			AZUAY-69431
003			AZUAY
005			20251111042842.0
008			251108b ||||||||qm||| 00| | d
040			_aAZUAY _bspa _cAZUAY _dAZUAY _erda
041	0		_aspa
084			_aUDA-BG T06694
100	1		_aMontesinos, Sebastián, _eautor
245	1	0	_aFactores culturales que determinan la efectividad en el Cuenca Tenis y Golf Club
264	3	1	_aEcuador : _bUniversidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Laboral y Organizacional, _c2008
300			_a103 páginas
300			_bDigital
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_aPsicólogo Laboral y Organizacional
520	3		_bCon esta investigación se trató de determinar si la función del Cuenca Tenis y Golf Club es efectiva, basándose en el Modelo de Cultura y Efectividad de Daniel Denison. El Modelo está compuesto por cuatro hipótesis que son: Participación, consistencia, adaptabilidad y la misión, cada una de ellas son de vital importancia para poder conocer cómo es su influencia dentro del Club. Para poder realizar este proyecto, la metodología empleada fue de tipo cualitativa con la observación y entrevista como principales métodos, y una encuesta como método cuantitativo. Con los resultados obtenidos gracias a estos tres métodos, se pudo obtener como resultados que en el Club la única hipótesis que se cumple es la de la adaptabilidad, en cambio las otras tres no se cumplieron, por lo que la función del Club no es culturalmente efectiva.
650	1	4	_aCULTURA ORGANIZACIONAL
650	1	4	_aEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
650	1	4	_aORGANIZACIÓN EFECTIVA
650	1	4	_aPSICOLOGÍA
650	1	4	_aTEORÍA DE LA EFECTIVIDAD DE DENISON
700	1		_aCastillo Peñaherrera, Cristian Leonardo, _edirector de Tesis
856	4	0	_uhttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/1713 _yVer documento en línea
942			_2z _c6
999			_c25310 _d25310