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110 2 _aHarvard Business Review,
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245 1 0 _aGestión del cambio
264 3 1 _aBarcelona :
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300 _a277 páginas
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520 3 _bContenido: No establecer la verdadera importancia del sentido de lo urgente. No crear una coalición de dirección suficientemente poderosa. Carencia de visión. Nivel de comunicación de la visión diez veces inferior al necesario. No retirar los obstáculos para la nueva visión. No elaborar sistemáticamente un plan para obtener buenos resultados a corto plazo. Cantar victoria demasiado pronto. No arraigar los cambios en la cultura de la corporación.
654 0 _a658.5036 - Toma de decisiones y de la información
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