Ingeniero de Producción y Operaciones

Para analizar y evaluar la situación actual del proceso en la empresa ´Andina de Comercio S.A´ se propuso un Plan de Mejoramiento Continuo a partir de los resultados del diagnóstico previo. El Plan consiste en la implementación de un sistema Kanban y varias herramientas para captar datos relacionados con: tiempo de proceso, orden en el área de trabajo y reestructuración del proceso. La información adquirida contribuye al incremento de la productividad, mejor manejo de recursos y maximización de resultados. Basado en los procedimientos diseñados se tomaron ciertas acciones para validarlo obteniendo como resultado una disminución considerable en el tiempo de proceso.