Auditoría de gestión a los departamentos de ventas y bodega de la empresa Lislop S. A.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración-Escuela de Contabilidad Superior, 2013Description: 135 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG -T09904
Online resources: Dissertation note: Ingeniero en Contabilidad y Auditoría Abstract: El presente trabajo de tesis consiste en el desarrollo de una Auditoria de Gestión a los departamentos de ventas y bodega de la empresa LISLOP S. A. esta tesis empieza con una reseña histórica de la empresa en el primer capítulo para luego desarrollar la fundamentación teórica de la Auditoría de Gestión en el capítulo 2; y, finalmente en el capítulo 3 se realiza la aplicación práctica en la empresa a los departamentos analizados en la que se aplican las cinco fases de la Auditoría. En este examen se determinaron las falencias existentes, llegando a formular los hallazgos, previo a la evaluación del control interno de la empresa y de cada departamento, con el objetivo fundamental de medir el grado de eficiencia, eficacia y economía. Las conclusiones y recomendaciones servirán para que la empresa adopte los correctivos que estime pertinentes.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG -T09904 (Browse shelf(Opens below)) Available T09904

Ingeniero en Contabilidad y Auditoría

El presente trabajo de tesis consiste en el desarrollo de una Auditoria de Gestión a los departamentos de ventas y bodega de la empresa LISLOP S. A. esta tesis empieza con una reseña histórica de la empresa en el primer capítulo para luego desarrollar la fundamentación teórica de la Auditoría de Gestión en el capítulo 2; y, finalmente en el capítulo 3 se realiza la aplicación práctica en la empresa a los departamentos analizados en la que se aplican las cinco fases de la Auditoría. En este examen se determinaron las falencias existentes, llegando a formular los hallazgos, previo a la evaluación del control interno de la empresa y de cada departamento, con el objetivo fundamental de medir el grado de eficiencia, eficacia y economía. Las conclusiones y recomendaciones servirán para que la empresa adopte los correctivos que estime pertinentes.

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