Incluye índice. Incluye apéndice

Contiene: pensamientos y acciones estratégicas. Administración de las estrategias. Planeación estratégica de las principales funciones del negocio. Puesta en práctica de la estrategia. Aspectos clave y recursos. Los presupuestos y el proceso gerencial. Los presupuestos y el proceso de planeación estratégica. Los presupuestos y su relación con el ámbito económico. Relación entre los presupuestos y el plan anual de utilidades. Organización y administración del proceso presupuestal. Sistemas de contabilidad de costos: integración al presupuesto de fabricación. Análisis del punto de equilibrio y de la contribución como herramienta en la elaboración de presupuestos. Presupuestos de ventas y mercadotecnia. El presupuesto de fabricación. El presupuesto de investigación y desarrollo. El presupuesto de gastos de administración. Proceso del presupuesto de inversiones de capital. Método de evaluación de desembolsos de capital. Determinación del costo del capital. El presupuesto de efectivo. Presupuesto de balance. Aplicación del sistema presupuestal. Los presupuestos y la remuneración del desempeño. Técnicas de calendarización de los presupuestos. Los presupuestos en una empresa de servicios. Los presupuestos en las instituciones. Los presupuestos base cero. Los presupuestos dentro de intervalos de variación. Los presupuestos por programas: planeación, programación y presupuestación. Aplicación del procesamiento de datos a los presupuestos: una visión de conjunto