Formulación de estrategias de branding para posicionamiento de la marca Neolab en la ciudad de Cuenca

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración-Escuela de Ingeniería en Marketing, 2016Description: 103 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T12636
Online resources: Dissertation note: Ingeniero en Marketing Abstract: El presente trabajo de titulación trata acerca de la formulación de estrategias de branding para posicionamiento del laboratorio clínico Neolab en la ciudad de Cuenca, en el cual abordaremos inicialmente un diagnóstico del entorno competitivo actual de Neolab tanto internamente de la empresa determinando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Así como también el análisis del ambiente externo político, económico, social y tecnológico del medio en el cual compite la empresa. Posteriormente en el segundo capítulo se presenta una investigación tanto cualitativa con el método de observación y grupos focales; así como también cuantitativa por medio de encuestas con la cual llegamos a descubrir cuál es el posicionamiento actual de Neolab. Finalmente, en el capítulo tres se proponen un plan de Branding en el cual se da la reestructuración de los elementos de marca. Ademes incluyen estrategias ATL y BTL, con su respectivo presupuesto. Por ultimo presentamos una propuesta de Balance Score card.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T12636 (Browse shelf(Opens below)) Available T12636

Ingeniero en Marketing

El presente trabajo de titulación trata acerca de la formulación de estrategias de branding para posicionamiento del laboratorio clínico Neolab en la ciudad de Cuenca, en el cual abordaremos inicialmente un diagnóstico del entorno competitivo actual de Neolab tanto internamente de la empresa determinando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Así como también el análisis del ambiente externo político, económico, social y tecnológico del medio en el cual compite la empresa. Posteriormente en el segundo capítulo se presenta una investigación tanto cualitativa con el método de observación y grupos focales; así como también cuantitativa por medio de encuestas con la cual llegamos a descubrir cuál es el posicionamiento actual de Neolab. Finalmente, en el capítulo tres se proponen un plan de Branding en el cual se da la reestructuración de los elementos de marca. Ademes incluyen estrategias ATL y BTL, con su respectivo presupuesto. Por ultimo presentamos una propuesta de Balance Score card.

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