Cadena de valor y modelo de gestión por procesos para ´EC sombreros patrimonial´ de la ciudad de Cuenca

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, 2020Description: 111 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T15815
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Administración de Empresas Abstract: El objetivo de esta investigación es identificar la cadena de valor de ‘EC sombreros patrimonial’ y proponer un modelo de gestión por procesos para las áreas que se identifiquen como críticas en la empresa. Se inició la investigación con el análisis de la situación actual de la empresa utilizando herramientas de análisis como: FODA, CAME, Cinco fuerzas de Porter y PESTEL, después se procedió a realizar el levantamiento de la cadena de valor, con la finalidad de conocer las áreas críticas de la organización, sus problemas, y las posibles causas. Posteriormente, mediante el uso del ciclo Deming, se desarrolló un modelo de gestión por procesos para mejorar los principales problemas en el área de marketing y promoción, identificada como crítica.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T15815 (Browse shelf(Opens below)) Available T15815

Licenciatura en Administración de Empresas

El objetivo de esta investigación es identificar la cadena de valor de ‘EC sombreros patrimonial’ y proponer un modelo de gestión por procesos para las áreas que se identifiquen como críticas en la empresa. Se inició la investigación con el análisis de la situación actual de la empresa utilizando herramientas de análisis como: FODA, CAME, Cinco fuerzas de Porter y PESTEL, después se procedió a realizar el levantamiento de la cadena de valor, con la finalidad de conocer las áreas críticas de la organización, sus problemas, y las posibles causas. Posteriormente, mediante el uso del ciclo Deming, se desarrolló un modelo de gestión por procesos para mejorar los principales problemas en el área de marketing y promoción, identificada como crítica.

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