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Nivel de rendimiento laboral según el manejo administrativo del área de empaques de Italimentos Cía. Ltda.

By:

Bermeo Vanegas, María Victoria [autor]

Contributor(s):

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Organizacional, 2014Description: 181 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T10212

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Dissertation note: Psicología Organizacional Abstract: El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal diseñar y posteriormente aplicar un proceso de Evaluación de Desempeño de 180° en el área de Empaques de ITALIMENTOS. Para poder cumplir con dicho objetivo se diseñó una plantilla de evaluación, basada en la metodología de Martha Alicia Alles, donde se utilizaron las competencias de cada cargo, de las cuales se obtuvieron dos comportamientos por cada competencia para poder evaluar objetivamente el rendimiento de los colaboradores. Posteriormente se compararon resultados obtenidos con los resultados deseados de acuerdo al perfil requerido para cada puesto, y finalmente se pudo detectar fortalezas y debilidades de cada colaborador dentro de la empresa.

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Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T10212 (Browse shelf(Opens below))	Available	T10212

Psicología Organizacional

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal diseñar y posteriormente aplicar un proceso de Evaluación de Desempeño de 180° en el área de Empaques de ITALIMENTOS. Para poder cumplir con dicho objetivo se diseñó una plantilla de evaluación, basada en la metodología de Martha Alicia Alles, donde se utilizaron las competencias de cada cargo, de las cuales se obtuvieron dos comportamientos por cada competencia para poder evaluar objetivamente el rendimiento de los colaboradores. Posteriormente se compararon resultados obtenidos con los resultados deseados de acuerdo al perfil requerido para cada puesto, y finalmente se pudo detectar fortalezas y debilidades de cada colaborador dentro de la empresa.

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