Magíster en Gestión de Mantenimiento

La eficiencia operativa de una central hidroeléctrica depende en gran medida de la organización de sus áreas de trabajo. En la central Hidronormandía se identificaron deficiencias en la distribución del taller y la bodega, lo que afecta negativamente la productividad y seguridad del personal. Este trabajo de titulación propone una mejora integral mediante la aplicación de la metodología 5S (Seiri, Seiton y Seiso) y la clasificación ABC-XYZ, orientadas a optimizar el uso del espacio, mejorar el acceso a herramientas y organizar eficientemente los repuestos. La metodología empleada incluyó un diagnóstico mediante encuestas, observación directa y análisis del layout inicial. Posteriormente, se diseñó un nuevo layout estratégico y se aplicaron herramientas de organización de las estanterías. Los resultados obtenidos evidencian una reducción de tiempos de búsqueda de materiales, mejor aprovechamiento del espacio y mayor seguridad operativa. Adicionalmente, se propusieron planes de capacitación adaptados al personal fijo y rotativo para garantizar la sostenibilidad de las mejoras. Esta propuesta demuestra que, mediante herramientas de mejora continua, es posible incrementar significativamente la eficiencia operativa en entornos industriales con alta rotación de personal.