TY  - BOOK
AU  - Weber Vintimilla,Helen Nicole
AU  - Encalada Avila,Damián Vladimir
AU  - Sáenz Regalado,María Antonia
TI  - Planificación estratégica y cuadro de mando integral caso aplicado a Sáenz Joyería
PY  - 2024///
CY  - Ecuador
PB  - Universidad del Azuay-Facultad de Ciencia y Tecnología-Escuela de Ingeniería de la Producción
KW  - CUADRO DE MANDO INTEGRAL-CMI
KW  - DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
KW  - INDICADORES
KW  - OBJETIVOS
KW  - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
N1  - Ingeniero de la Producción
N2  - Sáenz Joyería es una empresa de compra, venta y distribución de joyas a nivel local y nacional, establecida en 1999 en Cuenca, Ecuador. La empresa enfrenta falencias en su planificación estratégica, lo cual presenta nuevas oportunidades de crecimiento y posicionamiento dentro del mercado actual y objetivo. Para destacar frente a la competencia y alcanzar mayor reconocimiento, se llevó a cabo un análisis situacional inicial de la empresa, a su vez se procedió a establecer un direccionamiento estratégico que define claramente la visión, misión y estrategia empresarial. Posteriormente se desarrolló el modelo de planificación estratégica basado en fortalezas y debilidades que abarquen las necesidades actuales y futuras de Sáenz Joyería. Finalmente se planteó la planificación a largo y corto plazo definiendo objetivos estratégicos con sus respectivos indicadores clave de desempeño, de cada periodo. De la misma manera se estableció el Cuadro de Mando Integral (CMI), con la finalidad de controlar y cumplir los objetivos previamente planteados
UR  - http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/14524
ER  -