Peteraf, Margaret A., <br/><br/>
Administración estratégica 

 - 18. ed 
 - 408 páginas  Impreso 
<br/><br/> Contenido: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. ¿Qué es una estrategia y por qué están importante? Proyectar la dirección de una compañía visión y misión, objetivos y estrategia. Evaluación del ambiente externo de una compañía. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. Estrategias para competir en los mercados internacionales. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios. Etica, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-6-07-150757-0 
<br/><br/><label>Subjects--Facted Index Terms: </label><br/>658.827 - Uso de marcas y marcas de fábrica<br/>658.827 - Uso de marcas y marcas de fábrica
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.827  / T4681