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Dirección y la estructura de la empresa: Cómo Organizar- Cómo Dirigir

By: Material type: TextTextLanguage: Spanish Series: Dirección de Empresas (Gerencia) ; Nº 8Publisher: Madrid, España : Index, 1981Edition: 5a. edDescription: 408 páginas; ImpresoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-84-7087-082-8
Subject(s): DDC classification:
  • 658 I383
Abstract: La historia del trabajo. Organización y Economía. La organización como ciencia. La empresa. La dimensión de la empresa. Concepto moderno de administración. Valor que para la empresa tienen las técnicas modernas. La organización de las empresas. La organización en la práctica. Diferentes tipos de organización. Sistemas de departamentación. Funciones y departamentos funcionales. Niveles jerárquicos de dirección y amplitud de supervisión. ¿Organización centralizada o descentralizada?. Instrumentos auxiliares de la organización. Políticas de empresa. Objetivos en la empresa. El diagnóstico de la empresa. La previsión en la empresa. Planificación de empresa a medio y largo plazo. Programación. El mando en la empresa. La delegación de autoridad y responsabilidad en los diferentes niveles de mando. Coordinación. La alta dirección y su estado mayor. El control ejercido por la dirección.
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Libro Biblioteca Hernán Malo González Biblioteca Central Bloque B 658 I383 BG10399 (Browse shelf(Opens below)) Available BG10399

La historia del trabajo. Organización y Economía. La organización como ciencia. La empresa. La dimensión de la empresa. Concepto moderno de administración. Valor que para la empresa tienen las técnicas modernas. La organización de las empresas. La organización en la práctica. Diferentes tipos de organización. Sistemas de departamentación. Funciones y departamentos funcionales. Niveles jerárquicos de dirección y amplitud de supervisión. ¿Organización centralizada o descentralizada?. Instrumentos auxiliares de la organización. Políticas de empresa. Objetivos en la empresa. El diagnóstico de la empresa. La previsión en la empresa. Planificación de empresa a medio y largo plazo. Programación. El mando en la empresa. La delegación de autoridad y responsabilidad en los diferentes niveles de mando. Coordinación. La alta dirección y su estado mayor. El control ejercido por la dirección.

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