Modelo de gestión administrativa para Empresas Familiares

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2024Description: 47 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T20642
Online resources: Dissertation note: Magíster en Administración de Empresas Abstract: Las empresas familiares son parte fundamental de la economía ecuatoriana, generadoras de ingresos y empleo para la sociedad. Estas empresas enfrentan desafíos críticos en su administración, como la falta de planificación sucesoria y profesionalización. El presente estudio propone un modelo de gestión administrativa para optimizar los recursos y mejorar la sostenibilidad de estas organizaciones. La investigación se fundamenta en un análisis de literatura y en el conocimiento técnico adquirido en el manejo legal de empresas familiares. Los resultados evidencian que la implementación de un modelo de gestión formal y estratégico mejora la eficiencia operativa y facilita la transición generacional. Finalmente, se recomienda la profesionalización de roles clave y la adopción de herramientas de administración modernas para garantizar la continuidad del negocio.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T20642 (Browse shelf(Opens below)) Available T20642

Magíster en Administración de Empresas

Las empresas familiares son parte fundamental de la economía ecuatoriana, generadoras de ingresos y empleo para la sociedad. Estas empresas enfrentan desafíos críticos en su administración, como la falta de planificación sucesoria y profesionalización. El presente estudio propone un modelo de gestión administrativa para optimizar los recursos y mejorar la sostenibilidad de estas organizaciones. La investigación se fundamenta en un análisis de literatura y en el conocimiento técnico adquirido en el manejo legal de empresas familiares. Los resultados evidencian que la implementación de un modelo de gestión formal y estratégico mejora la eficiencia operativa y facilita la transición generacional. Finalmente, se recomienda la profesionalización de roles clave y la adopción de herramientas de administración modernas para garantizar la continuidad del negocio.

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