Modelo de Planeación Estratégica para la empresa Bienes Raíces Catedral de la ciudad de Cuenca

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, 2024Description: 32 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T20419
Online resources: Dissertation note: Tecnólogo Superior en Gestión Empresarial Abstract: La planeación estratégica para ´Bienes Raíces Catedral´ en Cuenca se enfoca en analizar su entorno, definir una visión y misión, desarrollar estrategias específicas y establecer indicadores clave de desempeño. Este proceso busca posicionar a la empresa de manera competitiva, satisfacer las necesidades del mercado y alcanzar objetivos a largo plazo. Implica evaluar el portafolio de propiedades, la demanda del mercado y la competencia, y luego definir una visión y misión que guíen las decisiones estratégicas. Se desarrollan estrategias como diversificación del portafolio, mejora de servicios y expansión a nuevos mercados. Se establecen indicadores clave de desempeño para monitorear el progreso. La adaptabilidad y la continuidad del proceso son fundamentales para mantener la competitividad y el liderazgo de la empresa en el sector inmobiliario de Cuenca.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T20419 (Browse shelf(Opens below)) Available T20419

Tecnólogo Superior en Gestión Empresarial

La planeación estratégica para ´Bienes Raíces Catedral´ en Cuenca se enfoca en analizar su entorno, definir una visión y misión, desarrollar estrategias específicas y establecer indicadores clave de desempeño. Este proceso busca posicionar a la empresa de manera competitiva, satisfacer las necesidades del mercado y alcanzar objetivos a largo plazo. Implica evaluar el portafolio de propiedades, la demanda del mercado y la competencia, y luego definir una visión y misión que guíen las decisiones estratégicas. Se desarrollan estrategias como diversificación del portafolio, mejora de servicios y expansión a nuevos mercados. Se establecen indicadores clave de desempeño para monitorear el progreso. La adaptabilidad y la continuidad del proceso son fundamentales para mantener la competitividad y el liderazgo de la empresa en el sector inmobiliario de Cuenca.

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