Perfiles de cargos administrativos por competencias del sector comercial para personas con discapacidad

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Psicología-Escuela de Psicología Organizacional, 2024Description: 63 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T19508
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Psicología Organizacional Abstract: El capital humano es lo que permite diferenciar a dos empresas que se dedican a la misma actividad. Las organizaciones deberían desarrollar al máximo el potencial de sus trabajadores. Esta investigación ajustó los perfiles de cargos administrativos por competencias a discapacidad, a través de un diseño transversal, descriptivo y cualitativo que incluyó una revisión bibliográfica, la aplicación de entrevistas y talleres. Se obtuvo como resultado el manual de perfiles por competencias ajustado a tres de las cuatro discapacidades (Física, visual, auditiva), se excluyó a la discapacidad intelectual debido a que la mayoría de destrezas y competencias necesarias no poseen las personas con esta discapacidad. Esto permite que las empresas tengan nuevas herramientas para la gestión del talento humano en beneficio de la inclusión laboral. Se concluye que las personas con discapacidad física, auditiva y visual, pueden desempeñar cualquier actividad dentro de una empresa, por otra parte, la discapacidad intelectual únicamente podrá desenvolverse en ámbitos netamente operativos.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T19508 (Browse shelf(Opens below)) Available T19508

Licenciatura en Psicología Organizacional

El capital humano es lo que permite diferenciar a dos empresas que se dedican a la misma actividad. Las organizaciones deberían desarrollar al máximo el potencial de sus trabajadores. Esta investigación ajustó los perfiles de cargos administrativos por competencias a discapacidad, a través de un diseño transversal, descriptivo y cualitativo que incluyó una revisión bibliográfica, la aplicación de entrevistas y talleres. Se obtuvo como resultado el manual de perfiles por competencias ajustado a tres de las cuatro discapacidades (Física, visual, auditiva), se excluyó a la discapacidad intelectual debido a que la mayoría de destrezas y competencias necesarias no poseen las personas con esta discapacidad. Esto permite que las empresas tengan nuevas herramientas para la gestión del talento humano en beneficio de la inclusión laboral. Se concluye que las personas con discapacidad física, auditiva y visual, pueden desempeñar cualquier actividad dentro de una empresa, por otra parte, la discapacidad intelectual únicamente podrá desenvolverse en ámbitos netamente operativos.

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