Sustitución de compras locales por importación directa para la empresa ´Alhiedsur Cía. Ltda.´

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2024Description: 10 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T19464
Online resources: Dissertation note: Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria Abstract: Este caso de estudio tuvo como objetivo analizar los distintos escenarios propuestos para la importación de productos de hierro galvanizado, y sus repercusiones en los estados financieros y en el ámbito tributario de la compañía FERRETERÍA “ATENAS DEL ECUADOR CÍA. LTDA”. La compañía se dedica a la comercialización de productos semiacabados de metales ferrosos y no ferrosos; en búsqueda de obtener mayor rentabilidad y crecer en el mercado; se propuso 3 alternativas para el análisis, la primera, mantener las compras a proveedores locales en un 55% y la diferencia a la importación directa, la segunda, 100% de los productos sean importados directamente del proveedor extranjero y la tercera, las compras a los proveedores locales; con estas alternativas se debió escoger la más favorable para la compañía.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T19464 (Browse shelf(Opens below)) Available T19464

Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria

Este caso de estudio tuvo como objetivo analizar los distintos escenarios propuestos para la importación de productos de hierro galvanizado, y sus repercusiones en los estados financieros y en el ámbito tributario de la compañía FERRETERÍA “ATENAS DEL ECUADOR CÍA. LTDA”. La compañía se dedica a la comercialización de productos semiacabados de metales ferrosos y no ferrosos; en búsqueda de obtener mayor rentabilidad y crecer en el mercado; se propuso 3 alternativas para el análisis, la primera, mantener las compras a proveedores locales en un 55% y la diferencia a la importación directa, la segunda, 100% de los productos sean importados directamente del proveedor extranjero y la tercera, las compras a los proveedores locales; con estas alternativas se debió escoger la más favorable para la compañía.

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