Revolución e Innovación en la maquinaria de ´ARB S.A.´

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2024Description: 17 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T19452
Online resources: Dissertation note: Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria Abstract: Este caso de estudio tuvo como objetivo analizar los distintos escenarios propuestos para la compra de una maquinaria, y sus repercusiones en los estados financieros y en el ámbito tributario de la empresa “ARB S.A.”. La sociedad se dedica a la fabricación y comercialización de calzado de cuero y sus accesorios a nivel nacional; para los años 2022 y 2023 la maquinaria produjo al 100% de su capacidad, sin embargo, para el año 2024 esto no es suficiente para generar las unidades necesarias para cubrir el crecimiento del mercado potencial; debido a ello, se propusieron 3 alternativas para el análisis: la primera, es la compra de la maquinaria con un préstamo bancario del 70% y la diferencia desde los resultados acumulados; la segunda, la adquisición mediante leasing; y, la tercera, la importación directa de la maquinaria; con estas alternativas se escogió escoger la más favorable para la compañía.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T19452 (Browse shelf(Opens below)) Available T19452

Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria

Este caso de estudio tuvo como objetivo analizar los distintos escenarios propuestos para la compra de una maquinaria, y sus repercusiones en los estados financieros y en el ámbito tributario de la empresa “ARB S.A.”. La sociedad se dedica a la fabricación y comercialización de calzado de cuero y sus accesorios a nivel nacional; para los años 2022 y 2023 la maquinaria produjo al 100% de su capacidad, sin embargo, para el año 2024 esto no es suficiente para generar las unidades necesarias para cubrir el crecimiento del mercado potencial; debido a ello, se propusieron 3 alternativas para el análisis: la primera, es la compra de la maquinaria con un préstamo bancario del 70% y la diferencia desde los resultados acumulados; la segunda, la adquisición mediante leasing; y, la tercera, la importación directa de la maquinaria; con estas alternativas se escogió escoger la más favorable para la compañía.

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