Empresa Comercial Calle & Quezada

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2023Description: 15 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T18801
Online resources: Dissertation note: Magíster en Administración de Empresas Abstract: El presente proyecto de titulación tuvo como objetivo central la creación de una idea de negocio para la empresa “Comercial Calle & Quezada” en la ciudad de Cuenca. Esta empresa busca ofrecer a los tecnicentros y gasolineras, aceites, lubricantes, filtros y accesorios de alta calidad para vehículos y maquinarias. Para empezar el desarrollo de esta idea de negocio, se estableció pilares fundamentales, así como también un análisis general de la empresa y su entorno. Posterior a esto se realizó un plan de marketing estratégico, con el cual se analizó la posición competitiva y posicionamiento de la competencia. Luego se desarrolló de manera estratégica la idea de negocio y los objetivos, para encontrar ventajas competitivas. Para terminar, se realizó un estudio financiero en el cual se consideró toda la inversión y los flujos de caja que genera la operación, esto permitió determinar que el proyecto es viable.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T18801 (Browse shelf(Opens below)) Available T18801

Magíster en Administración de Empresas

El presente proyecto de titulación tuvo como objetivo central la creación de una idea de negocio para la empresa “Comercial Calle & Quezada” en la ciudad de Cuenca. Esta empresa busca ofrecer a los tecnicentros y gasolineras, aceites, lubricantes, filtros y accesorios de alta calidad para vehículos y maquinarias. Para empezar el desarrollo de esta idea de negocio, se estableció pilares fundamentales, así como también un análisis general de la empresa y su entorno. Posterior a esto se realizó un plan de marketing estratégico, con el cual se analizó la posición competitiva y posicionamiento de la competencia. Luego se desarrolló de manera estratégica la idea de negocio y los objetivos, para encontrar ventajas competitivas. Para terminar, se realizó un estudio financiero en el cual se consideró toda la inversión y los flujos de caja que genera la operación, esto permitió determinar que el proyecto es viable.

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