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Cultura y clima: fundamentos para el cambio en la organización

By: Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Bogotá, Colombia : Alfaomega, 2018Edition: 1a. edDescription: xv, 239 páginas : cuadros, gráficos; ImpresoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-958-7783-50-6
Subject(s): DDC classification:
  • 658.402 M686
Abstract: Punto de partida: Una perspectiva sociológica. Un concepto de cultura organizacional, metodología para su descripción. Descripción y caracterización de la cultura. Clima y cultura organizacional. El cambio: característica de la organización. Relatos de cultura organizacional.Abstract: En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la de­finición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social. Este libro propone una defi­nición discordante, en razón a que la dinámica de la organización di­ere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social. El concepto de cultura organizacional presentado se sustenta en fundamentos teóricos de la organización. Se veri­fica a través de una propuesta denominada Medeco (metodología para describir cultura organizacional), de carácter cuantitativo y cualitativo, respaldada en la etnografía con el propósito de describirla. Esta metodología se aplicó en 60 empresas, y, con base en este análisis, este libro describe la cultura que prevalece en ellas. Además, propone una guía para su caracterización, sustenta la diferenciación entre cultura y clima organizacional, propone un modelo de intervención para el cambio –aplicado en consultoría–, entendiendo que estos dos aspectos son fundamentales para dicho cambio. Presenta seis relatos que permiten al lector entender la dinámica e influencia de la cultura en la organización de acuerdo a las variables que el concepto propuesto considera determinantes para describir cultura. Además, su abordaje en los cursos de las organizaciones hace posible emplear de forma efi­ciente sus principios a ­fin de identifi­car la aplicación de las teorías mecanicistas y de relaciones humanas. Medeco podrá ser referente para empresas que buscan identifi­car la cultura.
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Libro Biblioteca Hernán Malo González Biblioteca Central Bloque B 658.402 M686 BG17816 (Browse shelf(Opens below)) Available BG17816

Incluye Referencias bibliográficas e Índice analítico

Punto de partida: Una perspectiva sociológica. Un concepto de cultura organizacional, metodología para su descripción. Descripción y caracterización de la cultura. Clima y cultura organizacional. El cambio: característica de la organización. Relatos de cultura organizacional.

En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la de­finición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social. Este libro propone una defi­nición discordante, en razón a que la dinámica de la organización di­ere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social. El concepto de cultura organizacional presentado se sustenta en fundamentos teóricos de la organización. Se veri­fica a través de una propuesta denominada Medeco (metodología para describir cultura organizacional), de carácter cuantitativo y cualitativo, respaldada en la etnografía con el propósito de describirla. Esta metodología se aplicó en 60 empresas, y, con base en este análisis, este libro describe la cultura que prevalece en ellas. Además, propone una guía para su caracterización, sustenta la diferenciación entre cultura y clima organizacional, propone un modelo de intervención para el cambio –aplicado en consultoría–, entendiendo que estos dos aspectos son fundamentales para dicho cambio. Presenta seis relatos que permiten al lector entender la dinámica e influencia de la cultura en la organización de acuerdo a las variables que el concepto propuesto considera determinantes para describir cultura. Además, su abordaje en los cursos de las organizaciones hace posible emplear de forma efi­ciente sus principios a ­fin de identifi­car la aplicación de las teorías mecanicistas y de relaciones humanas. Medeco podrá ser referente para empresas que buscan identifi­car la cultura.

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