Modelo de gestión por competencias para la empresa lácteos San Antonio C. A

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2021Description: 145 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T16899
Online resources: Dissertation note: Magíster en Gestión de Talento Humano Abstract: La gestión del talento humano juega un rol importante en las organizaciones, por cuanto permite contar con procesos definidos y herramientas que permitan resultados eficientes, el modelo de gestión basado en competencias se enfoca en el desarrollo de las competencias requeridas para el desempeño de un cargo.Este trabajo se centra en diseñar un modelo de gestión basado en competencias para Lácteos San Antonio C.A, que contribuya a mejorar la gestión del área de talento humano, pasando de un rol operativo a uno de gestión con procesos cuyo punto de partida son las competencias y perfiles de cargo.La gestión actual debe mejorarse porque los procesos no están enfocados en desarrollar competencias del personal. Para mejorar la gestión del talento humano se planteó un modelo basado en competencias enfocados en el análisis y descripción de cargos, dotación de personal, evaluación de competencias, capacitación y planes de carrera
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T16899 (Browse shelf(Opens below)) Available T16899

Magíster en Gestión de Talento Humano

La gestión del talento humano juega un rol importante en las organizaciones, por cuanto permite contar con procesos definidos y herramientas que permitan resultados eficientes, el modelo de gestión basado en competencias se enfoca en el desarrollo de las competencias requeridas para el desempeño de un cargo.Este trabajo se centra en diseñar un modelo de gestión basado en competencias para Lácteos San Antonio C.A, que contribuya a mejorar la gestión del área de talento humano, pasando de un rol operativo a uno de gestión con procesos cuyo punto de partida son las competencias y perfiles de cargo.La gestión actual debe mejorarse porque los procesos no están enfocados en desarrollar competencias del personal. Para mejorar la gestión del talento humano se planteó un modelo basado en competencias enfocados en el análisis y descripción de cargos, dotación de personal, evaluación de competencias, capacitación y planes de carrera

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