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Diagnóstico de clima organizacional y propuesta de plan de acción para la Cooperativa Jardín Azuayo agencia Cañar

By:

Molina Bermeo, Jessica Tatiana [autor]

Contributor(s):

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2020Description: 65 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T15344

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Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: Este estudio tiene como objetivo determinar el tipo de cultura y clima organizacional que posee la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo Cañar, ya que un clima organizacional saludable ayuda a contribuir con el cumplimento de los objetivos institucionales. Para cultura se utilizó el cuestionario ´Modelo de Valores en Competencia´, desarrollado por Cameron y Quinn y para clima se utilizó ´El Organizational Climate Questionary de Litwin & Stringer´. El resultado que se obtuvo fue que la cooperativa tiene una cultura tipo clan y en relación a clima su dimensión más alta resultó ser estructura y la más baja la dimensión conflicto; sin embargo, de cada dimensión se analizó cada pregunta y las que resultaron desfavorables se tomaron en cuenta para el plan de acción.

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Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T15344 (Browse shelf(Opens below))	Available	T15344

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Ingeniero Comercial

Este estudio tiene como objetivo determinar el tipo de cultura y clima organizacional que posee la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo Cañar, ya que un clima organizacional saludable ayuda a contribuir con el cumplimento de los objetivos institucionales. Para cultura se utilizó el cuestionario ´Modelo de Valores en Competencia´, desarrollado por Cameron y Quinn y para clima se utilizó ´El Organizational Climate Questionary de Litwin & Stringer´. El resultado que se obtuvo fue que la cooperativa tiene una cultura tipo clan y en relación a clima su dimensión más alta resultó ser estructura y la más baja la dimensión conflicto; sin embargo, de cada dimensión se analizó cada pregunta y las que resultaron desfavorables se tomaron en cuenta para el plan de acción.

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