Incluye bibliografía y anexo

El libro ha sido estructurado a partir de una lógica expositiva que permite desarrollar los diversos temas siguiendo un hilo conductor. El capítulo 1 se refiere al comportamiento organizacional, analizando su definición y los elementos que lo componen. A continuación se trata el cambio en las organizaciones, tema al cual, dada su relevancia, se ha dedicado un capítulo por separado, junto con el análisis de cuál es el rol del área de Recursos Humanos en los procesos de cambio.En el capítulo 3 se ha agrupado los temas que se relacionan con las personas en su rol de jefes o conductores, bajo el título de ´El poder en las organizaciones´, y en el capítulo 4 (´El comportamiento de los individuos en las organizaciones´) se incluyen las cuestiones de tipo individual, que van más allá del rol jerárquico de cada persona. Dado que existen nuevas tendencias en management, de diferente relevancia y difusión práctica, vinculadas con el comportamiento organizacional, se ha destinado el capítulo 5 a esta temática.Por último, es de suma relevancia los capítulos finales de esta obra. En el sexto capítulo se hace un compendio de todos los temas que usualmente conforman los textos sobre comportamiento organizacional, conectándolos directamente con las funciones del área de Recursos Humanos (podría decirse que cada jefe es un responsable de Recursos Humanos de su propio equipo, el lector puede verlo de esta forma). En el capítulo 7 se explica cómo se logra el cambio cultural a través del desarrollo e implantación de un modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias.