Propuesta metodológica para la selección de cargos críticos. Caso aplicado: TUBERÍA GALVANIZADA S.A. (TUGALT)

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2018Description: 151 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
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  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T13922
Online resources: Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: En las empresas y organizaciones del Siglo XXI, el componente humano es el principal recurso con el que se cuenta, pues de él dependerá en gran parte su desarrollo. El área de Talento Humano se convierte en un área estratégica, por cuanto sus administradores deben conocer a detalle el modelo de negocio, la visión, los valores compartidos y la estrategia, sinergia explicada en el modelo de las 7S de McKinsey. Estos elementos, sumados a un modelo de estilo organizacional aplicado, permitirá que la empresa alcance los objetivos planteados. Este trabajo hace referencia a una propuesta metodológica basada en la teoría de los 20 pasos del proceso de Selección desarrollada en 2007 por Martha Alles, que resume la identificación, evaluación, selección, contratación e incorporación de personal idóneo en un tiempo adecuado. Para tal efecto se analizan los componentes que conforman el proceso de reclutamiento, evaluación, selección y contratación de personal; los controles al cumplimiento de las metas corporativas, la planificación estratégica y los modelos de estructura y cultura empresarial; considerando el Plan Estratégico de la empresa Tubería Galvanizada Ecuatoriana S.A.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T13922 (Browse shelf(Opens below)) Available T13922

Ingeniero Comercial

En las empresas y organizaciones del Siglo XXI, el componente humano es el principal recurso con el que se cuenta, pues de él dependerá en gran parte su desarrollo. El área de Talento Humano se convierte en un área estratégica, por cuanto sus administradores deben conocer a detalle el modelo de negocio, la visión, los valores compartidos y la estrategia, sinergia explicada en el modelo de las 7S de McKinsey. Estos elementos, sumados a un modelo de estilo organizacional aplicado, permitirá que la empresa alcance los objetivos planteados. Este trabajo hace referencia a una propuesta metodológica basada en la teoría de los 20 pasos del proceso de Selección desarrollada en 2007 por Martha Alles, que resume la identificación, evaluación, selección, contratación e incorporación de personal idóneo en un tiempo adecuado. Para tal efecto se analizan los componentes que conforman el proceso de reclutamiento, evaluación, selección y contratación de personal; los controles al cumplimiento de las metas corporativas, la planificación estratégica y los modelos de estructura y cultura empresarial; considerando el Plan Estratégico de la empresa Tubería Galvanizada Ecuatoriana S.A.

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