Magíster en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

La gestión estratégica del talento humano en las organizaciones impacta en la compensación de las instituciones del servicio público ecuatoriano que aplican una política salarial que estandariza las necesidades salariales de este sector, sin considerar las características individuales de cada cargo y/o institución, etc., despertando la necesidad de definir una política salarial para la institución objeto del presente estudio, a través de la revisión de la metodología de valoración de cargos vigente y la aplicación de la metodología de valoración de cargos puntos por factor, la cual personaliza la valoración de cada cargo, facilita la elaboración de análisis de equidad interna y permite la definición de una política salarial. La correlación de las dos metodologías permite identificar sus semejanzas y diferencias, cuya contraposición ubica una remuneración mensual por grupo ocupacional versus una banda salarial como propuesta de compensación estratégica flexible.